歲月不居，時節(jié)如流

我們共同攜手走過了

充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的2024年

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。對于奔跑中的長田人而言，時間總是匆匆流逝。不知不覺間，我們又度過一個奮斗的春秋，邁向充滿機遇與挑戰(zhàn)的新紀元。這一年，我們既做了櫛風沐雨的追夢人，更成為了披荊斬棘的開拓者；這一年，我們以堅韌不拔的毅力，砥礪奮進，用實際行動詮釋了奮斗者的風采；這一年，我們以汗水為墨，以智慧為筆，以堅韌不拔的毅力，共同書寫了和美發(fā)展的壯麗篇章，迎來了又一個里程碑意義的時刻！

為強化管理人員履職擔當意識，充分發(fā)揮述職評價監(jiān)督作用，1月10日，長田實業(yè)召開2024年度述職大會，共同回顧2024年的奮斗征程，為新一年的工作奠定堅實根基。長田實業(yè)黨支部書記、董事長張勇，常務副總朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，中層管理者及儲備干部共計50余人參加。會議由人力資源部經(jīng)理盧鋒主持。

唱響長田之歌，凝聚奮進力量

會議在激昂而嘹亮的司歌中拉開序幕。全體人員起立，齊聲高唱《長田我的家》。每一個音符都凝聚著對未來的期許，每一句歌詞都訴說著對長田的深情厚誼。人心齊，力量聚，司歌的旋律在會場中回蕩，激發(fā)了每一位長田人的使命感和歸屬感。

沉淀過往，開啟序章

中高層干部隊伍是公司發(fā)展的中堅力量，承擔的責任和任務重大，對公司高質(zhì)量的發(fā)展至關(guān)重要。公司始終將管理者隊伍建設(shè)放在突出位置來抓，述職就是其中一項內(nèi)容。述職是對管理者履職能力、精神狀態(tài)和素質(zhì)形象的一次集中展示。

各位管理者準備充分，述職既簡明扼要又實事求是、客觀準確、重點突出，充分展現(xiàn)了作為管理者的決策能力、管理能力、協(xié)作能力、應變能力等，也體現(xiàn)出他們銳意進取的精神風貌和求真務實的工作作風。

述職期間，各管理者立足崗位實際，圍繞2024年的重點工作，用數(shù)據(jù)“說話”，用業(yè)績“答卷”，詳實列舉任務清單，以數(shù)據(jù)、案例為支撐，直觀展現(xiàn)工作落地成果。面對問題和不足，不回避、不遮掩，自我糾錯精準剖析癥結(jié)根源。同時，各管理者還對2025年的工作提出了切實可行性的工作方向與落地執(zhí)行策略。一組組鮮活的數(shù)據(jù)，一份份實實在在的成績單，一句句鄭重的承諾，一份份沉甸甸的責任，無不彰顯出管理者們凝心聚力謀發(fā)展的決心和信心。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。此次2024年度述職報告會是一個新的起點，全體員工將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以飽滿的熱情和鋼鐵般的信念，朝著2025年的經(jīng)營目標奮勇邁進。管理者是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。各管理者要繼續(xù)貫徹落實公司制定的發(fā)展規(guī)劃，在戰(zhàn)略決策、團隊建設(shè)、業(yè)務拓展等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體員工為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標而努力奮斗；要以更高的標準、更嚴的要求，細化任務分工，強化執(zhí)行力度，確保每項工作落到實處。同時，加強團隊協(xié)作，激發(fā)創(chuàng)新活力，以百倍的信心、滿腔的熱情投入到2025年各項工作中去，確保2025年各項工作目標任務圓滿完成。

述職會議上，三位高管分別作述職，他們各自以更加高遠的站位和更加寬廣的視野，深刻且全面總結(jié)了各自分管業(yè)態(tài)的工作成果，深入剖析了存在的問題和不足，并提出了切實可行的改進措施和未來發(fā)展方向。他們強調(diào)，2025年將進一步加強團隊協(xié)作，優(yōu)化資源配置，提升執(zhí)行力，確保各項戰(zhàn)略目標落地生根。同時，注重人才培養(yǎng)與激勵機制完善，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，為構(gòu)建更加完善的人才發(fā)展體系，夯實企業(yè)長遠發(fā)展的基石。他們表示，將緊密圍繞“一個核心 兩個提升”戰(zhàn)略，細化目標任務，強化責任落實，確保每項工作有明確的時間節(jié)點和責任人。同時，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升團隊整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，精準定位市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，增強客戶粘性。同時，強化風險防控機制，確保企業(yè)在穩(wěn)健中求發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

心之所向，光芒萬丈

張總作總結(jié)講話，他講到，過去的一年里，在公司副總及各管理者的卓越領(lǐng)導下，全體員工憑借不懈的努力、非凡的智慧與無私的奉獻，共同書寫了輝煌的篇章，有力推動了公司的高質(zhì)量發(fā)展進程。他深刻指出，公司之所以能夠持續(xù)前行，其根本動力源自于一份沉甸甸的責任感——這既包含了管理者對公司的殷切期望，也蘊含了全體員工及其背后三百多個家庭的美好憧憬，正是這些期待匯聚成的強大力量，激勵著企業(yè)不斷超越，永不止步。

自2020年起，公司毅然踏上了品牌建設(shè)的新征程，并在此過程中，精心策劃了“一個核心 兩個提升”項目，配套實施精細化管理措施，為品牌建設(shè)戰(zhàn)略提供了堅實的支撐與賦能。作為管理者，需深刻認識到，品牌建設(shè)不僅是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，更是增強核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，管理者自身的不斷成長，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是必然結(jié)果。近年來，公司管理團隊展現(xiàn)出了前所未有的實力與潛力，副總能夠游刃有余地管理多個業(yè)務板塊，全局視野卓越；中層管理者則以其堅定的執(zhí)行力，確保每一項戰(zhàn)略舉措都能精準落地。正是這樣一支高素質(zhì)的人才隊伍，賦予了公司在逆境中勇往直前、開拓新局的勇氣與實力。

張總進一步強調(diào)，作為管理者，還需具備將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際成果的能力，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、降低成本、提升品質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。同時，要充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)新思維，積極傾聽他們的聲音，因為他們是離市場最近、最了解實際情況的人，他們的每一個奇思妙想和實踐經(jīng)驗都可能成為公司發(fā)展的新動力。

張總強調(diào)，2025年是公司踏上新征程的關(guān)鍵一年，要繼續(xù)深化品牌建設(shè)戰(zhàn)略，主動對標行業(yè)先進，拓寬視野，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。更要勇于突破傳統(tǒng)思維束縛，積極與有思想、有遠見的人交流合作，保持正直的價值觀，堅持做那些雖然艱難但正確的事情，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的未來。

歲末述職亮答卷，凝心聚力謀新篇。新的一年，迎來新的奮斗起點，長田實業(yè)將以本次會議為契機，錨定工作目標、凝心凝力，以開拓進取的精神，繼續(xù)推動公司向更高水平邁進，實現(xiàn)新一輪的高質(zhì)量及跨越式發(fā)展。